1商业模式不是一笔买卖，也不是前几笔生意中的套路，而是一种基于客户需求和市场竞争状况综合考量之后的盘算。没有清晰的商业模式，或者通向这种模式的思路，就没有办法衡量投入资源的重要性以及算计未来还需要投入什么资源。不做这种系统性的思考就把股权分完了，这就是在给自己埋雷。

2问题但凡能用现金解决，就不要轻易动股权。

3格局，是认知能力。“格”是动词，“局”是资源关系，放在一起就是把复杂问题条理化的能力。而器量，则是控制情绪的能力。善于控制情绪，行动起来就会慢半拍，从别人的角度看，就是有包容力。

4公司主导者需要围绕着公司的利益结构做文章，把利益结构作为思考治理机制的支点，以保证公司的长治久安。

5核心就是四句话：先把事情看透，再由事看到人，再看清利益结构，最后设计治理机制。下面，我依次加以说明。

6第一，主导者要做足够且充分的调查研究，对每一种重要资源拥有者的能力、诉求、期望有明确的认识。第二，要能够把分散的利益诉求整合到一起，要有从高处向下俯视的认知视角，有把局部联系在一起，进而看到全局的意识。只有这样，才有可能看到我们讲的利益结构，而不是只看到零散的利益诉求。第三，要有预见性，要肯思考，应该对不同商业模式下、不同时间点上，企业的利益结构会发生什么变化有所预见。